Jedes Veränderungsvorgabe ist einzigartig und widersetzt sich Patentlösungen. Veränderung in Unternehmen zu gestalten und umzusetzen, wird immer mehr zu einer zentralen Führungsaufgabe. Dieses Buch liefert Führungskräften Grundlagen, Konzepte, konkrete Instrumente und zahlreiche Praxisfälle zur erfolgreichen Umsetzung der eigenen Veränderungsvorhaben.
Behandelt werden folgende 10 Fragestellungen:
- Aus welchem Blickwinkel kann eine Organisation gesehen werden?
- Wie seiht ein Grundmodell aus, um Veränderungen zu gestalten?
- Welche Kompetenzen braucht eine Führungskraft in Veränderungsprojekten?
- Wie kann man Veränderungsbedarf erkennen und die Initiative ergreifen?
- Wie erstellt man eine Diagnose und richtet ein Veränderungsprojekt aus?
- Wie plant man Interventionen und setzt sie um?
- Wie evaluiert man Projekte und schließt sie ab?
- Wie kann man ein Veränderungsprojekt organisieren?
- Wie geht man mit Widerständen um?
- Wie förderte eine Führungskraft die inneren Veränderungsprozesse bei Mitarbeitern?
Die Autoren haben sich beim Verfassen dieses Buch an der Aussage von Albert Einstsein orientiert:
„Mache die Dinge so einfach wie möglich, aber nicht einfacher!“